Ольга Шебунова

1
место
0
баллов
0
просмотров

шеров

Коуч-путешественник, организатор путешествий, мотиватор, серфер
Дата рождения
14-02-1969
Город
Виареджо (ИТ)
Почта
shebunova@gmail.com
Мобильный
+351 925 563 676
Сайт
www.shebunova.com

13 октября. GOOGLE. Про масштабирование, специализации и инновации вместо конкуренции

По книге Лоуренс Леви – PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

В ожидании 2й книги (про Pixar уже закончила) продолжаю написание конспектов о принципах и идеях компании Google. Надеюсь, что обработанные мысли пригодятся и вам.

Самые запомнившиеся фрагменты:
  • Автор пишет о важности масштабирования
  • О том что нужно найти свою специализацию и стать непревзойдённым
  • О том, что конкуренция это хорошо, но нужно не забывать идти своей дорогой

Что я поняла:
  1. В современную эпоху важно не просто расти, но и масштабироваться (развиваться очень быстро и в больших масштабах, "мыслить масштабами платформ, а не продуктов»)
  2. Великая компания должна предвидеть в каком направлении она сможет расширять свою специализацию. Специализация должна быть узконаправленной
  3. Много сил, времени и энергии занимает борьба с конкурентами, если бороться - это значит «стоять на одном месте» и быть зацикленным на борьбу, а нас интересует движение вперёд и нечто инновационнное.

Что я планирую сделать:
  1. Фрирайтинг на тему «что такое масштабирование для моей деятельности»
  2. Фрирайтинг на тему «узкая специализация моей деятельности и её расширение»
  3. Фрирайтинг «новое инновационное - что это для меня?»

С кем поделюсь:
  1. Тотальная читка, ФБ, ВК, Одноклассники, Вотсапп
  2. ДЕУ, с моим коучем
  3. Поделюсь инсайтами в инстаграме или блоге

"У платформ есть еще одно важное преимущество: так как они растут и становятся более ценными, они привлекают больше инвестиций, что помогает усовершенствовать продукты и услуги, поддерживаемые платформой. Вот почему владельцы компаний в сфере технологий всегда мыслят масштабами платформ, а не продуктов".

"Еще один подход состоит в том, чтобы найти способы специализироваться; иногда лучшее решение для увеличения платформы – найти специализацию, у которой есть потенциал расширяться".
"Руководители тратят бóльшую часть своего времени на то, чтобы наблюдать за конкурентами и копировать их, и, когда они наконец отходят от данной традиции и пробуют что-то новое, они очень осторожно берут на себя риски, внося лишь постепенные изменения, не вызывающие серьезных последствий. Близость к конкурентам подразумевает удобство. Оно похоже на сопроводительную тактику на лавировке во время матчевых парусных гонок, когда лидирующая лодка меняет курс каждый раз, как это делает ее преследователь, чтобы убедиться в том, что последний не уйдет в другом направлении в поисках более сильного ветра. Традиционные компании держатся рядом, чтобы никто не смог найти более сильный ветер в другом месте".
113
Алексей Корнеев
Отличный конспект, все очень кратко и понятно. Я уже несколько раз читал ваши конспекты, и мне стало интересно, где можно почитать ваш фрирайт?
Дядя Вадя
Уровень конспекта высокий . Нравится.

Комментарии участников

Ольга Шебунова Ольга Шебунова 14.10.18, 20:54

Алексей, вы спрашивали про фрирайтинг. здесь можете почитать:
https://texterra.ru/blog/pishi-ne-sokrashchay-samyy-polnyy-gayd-po-tekhnike-friraytinga.html
https://kolesnik.ru/2009/freewriting/
https://petrosian.ru/2011/12/frirajting-kak-napisat-svoi-mysli-i-udivitsya-kak-mnogo-my-znaem-i-ne-znaem-ob-etom/
https://petrosian.ru/2016/04/frirajting-i-idealnyj-konechnyj-rezultat-dnya/
https://lifehacker.ru/freewriting/
Также есть книга "Гениальность На Заказ" М. Леви

Андрей Андрей 13.10.18, 22:21

Замечательный конспект. Пока ещё читаю Pixar,но с интересом наблюдаю за вашими работами.
Спасибо,как всегда на высоте?

Андрей, спасибо большое! ))

Комментарии гостей