Ольга Шебунова

6
место
93
баллов
470
просмотров
0
шеров

Организатор эксклюзивных туров, серфер
Дата рождения
14-02-1969
Город
Виареджо (ИТ)
Почта
shebunova@gmail.com
Мобильный
+39 338 534 2597
Сайт
www.olgashebunova.com

18 февраля «Оргсхема. Как разработать структуру компании.» 5 день. Про отделение в бизнесе, отвечающее за анализ и улучшение работу в компании

По книге Питер Химмельман – Выпусти меня. Как раскрыть творческий потенциал и воплотить идеи в жизнь

Книга, которую я 5й день читаю - пособие по управлению персоналом и создании хорошо организованного бизнеса.

Для того, чтобы перейти от предпринимательства к бизнесу нужно понять механизм работы и структуру организации, которая будет создаваться, для того я и начала читать эту книгу.

В предыдущем конспекте я писала об административной единице, как самой основной в структуре любого бизнеса. Следующую единицу(2ю из 7) автор называет Отделение Построения.

Функции ОП:
  • Эффективно распределять задачи между сотрудниками
  • Добавлять новых людей в организацию
  • Наём продуктивных людей и их первичное обучение
  • Обеспечение их всем необходимым для производства
  • Слежение за эффективностью работы системы взаимодействия сотрудников
  • именно здесь определяют, как будет организационно развиваться компания, говоря проще - в какие подразделения и в какой последовательности будут нанимать персонал и ставить на посты
  • имеет точное представление, как должна быть организована работа в компании, какие функции и какие продукты должны быть, внимательно наблюдает за тем, как идет поток производства.
  • наблюдение, анализ и улучшение процессов компании и повышение производительности труда.

Поскольку я уже знаю, что для успешного бизнеса все отделения должны работать ударно и что слабое звено может отразиться на общем результате, то вот признаки слабой организации 2го подразделения, которое называем Отделение Построения:
  • Жалобы руководителей на нехватку продуктивных людей
  • Перегрузка сотрудников, что сдерживает развитие
  • Увеличение хаоса с ростом количества сотрудников

Что я ПОНЯЛА:
  • Я второй раз прочитываю эту главу и структура всё больше и больше встраивается в понимание идеи
  • Если раньше я думать не могла, что можно кому-то делегировать свою работу, то теперь я знаю что если есть чёткая структура и прописанные функции, это можно сделать
  • Всегда интересовал вопрос, а как это управлять большой компанией, надеюсь что эта книга мне откроет завесу.

Что я ПЛАНИРУЮ сделать:
  • Пока всё понятно, продолжу чтение
  • Всё больше и больше задумываюсь о вопросе делегирования

С кем ПОДЕЛЮСЬ:
  1. Тотальная читка
  2. ДЕУ (Дневник Ежедневного Успеха)
  3. с моим коучем

Примечание: Книгу читаю для себя, для бизнеса, поэтому формат изложения и моё участие в читке - для того, чтобы вникнуть в новую для меня тему
90
Meir Mikhelson
Не уловил идею. И структуру тоже. Вопрос не в понравится, а донести идею. Нужно читать книгу, чтобы понять мысль, а хотелось бы мысль:)
Yatsenko Andreu Mihailovich
Будьте как земледелец на поле. Он нашел жемчужину и продал все что у него было.что бы купить это поле. Так и нам необходимо искать эту информацию , копать глубже , труд это не легкий труд.

Комментарии участников

Комментарии гостей