Ольга Шебунова

13
место
25
баллов
121
просмотров
0
шеров

Организатор эксклюзивных туров, серфер
Дата рождения
14-02-1969
Город
Виареджо (ИТ)
Почта
shebunova@gmail.com
Мобильный
+39 338 534 2597
Сайт
www.olgashebunova.com

21 февраля «Оргсхема. Как разработать структуру компании.» 8 день. Про отделение в бизнесе, отвечающие за связи с общественностью

По книге Питер Химмельман – Выпусти меня. Как раскрыть творческий потенциал и воплотить идеи в жизнь

Книга, которую я 8й день читаю - пособие по управлению персоналом и создании хорошо организованного бизнеса.

Для того, чтобы перейти от предпринимательства к бизнесу нужно понять механизм работы и структуру организации, которая будет создаваться, для того я и начала читать эту книгу.

В предыдущих конспектах я писала об административной единице, как самой основной в структуре любого бизнеса, об отделении, отвечающее за кадры и эффективностью их работы, а также за финансовое и отеделение распространия, техническое и квалификации. Последняя единица структуры (7я из 7) - Отделение про работе с публикой (PR).

Задача PR: качественный результат процесса производства сделать широко известным для публики, чтобы получить подготовленную территорию для дальнейшего расширения

Функции Отделения PR:
  • Формировать положительный имидж компании в глазах публики
  • Предоставлять специальные продукты, которые привлекают большое количество новых клиентов
  • Создавать партнёрские отношения с неконкурирующими компаниями и организациями, чтобы они помогали нам заполучить ещё больше новых клиентов
Если подобной деятельностью заниматься регулярно, деятельность всех остальных отделений оргсхемы станет более эффективной:
  • Административное отделение обнаружит, что ему проще взаимодействовать с властями
  • Отеделение Построения станет легче находить подходящих сотрудников
  • отделение Распространения увидит, что продвижение начнет работать более эффективно, поскольку люди с большим интересом обращают внимание на рекламу компании, которая имеет в их глазах положительную известность
  • Финансовому отделению будет проще собирать деньги с клиентов и получать отсрочки от кредиторов
  • Техническое и отделение Квалификации повысят объем и качество производства продукта

Что я ПОНЯЛА:
  • Для успешной деятельности моей работы необходимо, чтобы каждая из этих семи функций выполнялась
  • Если раньше я думать не могла, что можно кому-то делегировать свою работу, то теперь я знаю что если есть чёткая структура и прописанные функции, это можно сделать
  • Всегда интересовал вопрос, а как это управлять большой компанией, надеюсь что эта книга мне откроет завесу.

Что я ПЛАНИРУЮ сделать:
  • Пока всё понятно, продолжу чтение
  • Всё больше думаю на тему делегирования

С кем ПОДЕЛЮСЬ:
  1. Тотальная читка
  2. ДЕУ (Дневник Ежедневного Успеха)
  3. с моим коучем

Примечание: книга сложная, описывать её с юмором, как некоторые просят, ну не получается. Читаю её для себя, как учебник, для бизнеса, поэтому мой формат изложения и моё участие в читке - для того, чтобы вникнуть в интересующую меня в данный момент тему. У меня есть конспекты, описывающие мои путешествия и приключения (ниже) или мои соц. сети, но здесь и сейчас я изучаю новое))
97
Артём Бондарев
Очень хороший конспект, удачи вам, я в вас верю!
Tatsiana Tretsiakova
Отлично!

Комментарии участников

Igor Trapeznikov Igor Trapeznikov 22.02.19, 7:18

Ольга, это книга А. Высоцкого? Присматривался к ней. Стоит прочесть? Изложено методично?

Игорь, привет! я ещё 1/4 не прочитала, но, действительно, написана методично и мне напоминает чем-то методичку на одном из заводов советского времени)) Моя коуч мне её очень советовала, она знает что мне нужно, я ей доверяю и поэтому читаю. Читать было скучно, поэтому я вошла вновь в проект, когда есть компания и обязательства - всё гораздо веселее))

Ольга Шебунова Ольга Шебунова 21.02.19, 18:30

спасибо большое, мои читатели и критики :)

Комментарии гостей