Ольга Шебунова

1
место
25
баллов
236
просмотров
0
шеров

Организатор эксклюзивных туров, серфер
Дата рождения
14-02-1969
Город
Виареджо (ИТ)
Почта
shebunova@gmail.com
Мобильный
+39 338 534 2597
Сайт
www.olgashebunova.com

0

24 февраля «Оргсхема. Как разработать структуру компании.» 11 день. Про функции административного отдела

По книге Питер Химмельман – Выпусти меня. Как раскрыть творческий потенциал и воплотить идеи в жизнь

Книга, которую я 11й день читаю - пособие по управлению персоналом и создании хорошо организованного бизнеса.

Для того, чтобы перейти от предпринимательства к бизнесу, нужно понять механизм работы и структуру организации, которая будет создаваться, для того я и начала читать эту книгу.

Структура любого бизнеса, как малого так и большого, состоит из разных подразделений с разными функциями, а именно из 7, как было сказано ранее в моих конспектах.

Даже если рассмотреть структуру моей небольшой туристической деятельности, то в ней я сама отвечаю и за административные функции и рекламные и производственные и тд. Но знание структуры в масштабном понимании позволит понять лучше структуру любого предприятия и обнаружить где именно сильные стороны, а где «слабое звено».

Если разделить на разные сферы весь, пусть даже и небольшой бизнес, окажется, что можно в разные часы уделять той или иной деятельности с наибольшим фокусом, не упуская ничего из виду.

Так, в функции администрирования входит:
  • Создавать идеологию компании
  • Определять основные цели
  • Формировать политику для всех областей деятельности
  • Осуществлять стратегическое управление
  • Осуществлять надзор за деятельностью и тем, как идёт распределение активов
  • Анализ деятельности компании с точки зрения долгосрочного планирования
  • Организация процесса стратегического планирования
  • Разработка стратегических планов и контроль за ходом их выполнения
  • Анализ положений дел на рынке
  • Изменения и новинки, смена потребительских предпочтений
  • Разработка и совершенство продукта компании
  • Определение основных принципов продвижения продукта
  • Формирование атрибутов бренда

В следующих конспектах я опишу функции остальных 6 подразделений бизнеса.

Что я ПОНЯЛА:
  • Пока я человек-оркестр мне нужно выполнять самой все 7 функций одного предприятия. Для этого мне нужно равномерно распределить время работы на каждое подразделение
  • Нужно уделять равное количество времени как администрированию так и рекламе, а также самому процессу производства
  • Если я занимаюсь рекламой то нельзя отвлекаться на производство (ответ на приходящие заявки)

Что я ПЛАНИРУЮ сделать:
  • Составлю график работы где я выступаю в какой-то одной «роли» в моей работе.

С кем ПОДЕЛЮСЬ:
  1. Тотальная читка
  2. ДЕУ (Дневник Ежедневного Успеха)
  3. с моим коучем

Примечание: книга сложная, описывать её с юмором, как некоторые просят, ну не получается. Читаю её для себя, как учебник, для бизнеса, поэтому мой формат изложения и моё участие в читке - для того, чтобы вникнуть в интересующую меня в данный момент тему. У меня есть конспекты, описывающие мои путешествия и приключения (ниже) или мои соц. сети, но здесь и сейчас я изучаю новое))
99
Владимир Сытник
Ладно, давайте без юмора, человек-оркестр!)) А ведь юмор (тонкий и приятный для чтения) я всё же нашел в Вашем серьезном конспекте. Вы хорошо поработали! Желаю Вам почаще улыбаться!
Yatsenko Andreu Mihailovich
Это правильно найти для себя материал которой полезен в осуществлении мечты.

Комментарии участников

Ольга Шебунова Ольга Шебунова 24.02.19, 22:44

Ну, спасибо, мальчики :))

Комментарии гостей