Денис Владарчук

1
место
90
баллов
142
просмотров
0
шеров

АДВОКАТ, практикую - айкидо, качаю железо.
Дата рождения
04-11-1987
Семейное положение
женат
Город
Москва
Почта
Vladarchyk_Denis@mail.ru
Мобильный
+79258409241
Skype
vladarchuk_denis

Конспект "Отчет" по книге - Как уцелеть среди акул. Харви Маккей.

По книге Люк де Брабандер, Алан Ини – Думай в других форматах

ТЕЗИСНОЕ СОДЕРЖАНИЕ - Глава IV Краткий курс ведения менеджмента по Харви Маккею - Уроки № 46-54 (страницы - 296 - 328 - включительно - всего прочитано 32 страница).

В Главе № IV - в уроках с № 46 по 54 автор рекомендует быть максимально внимательным к пожеланиям своих сотрудников, искать в команду людей, которые не сидят на месте и постоянно развиваются, применять самые разнообразные виды поощрения (не только деньгами), осознавать, что объективное мнение лучше субъективного и внушать окружающим важность миссии для общего блага.

ЧТО Я ПОНЯЛ?

1. Вывод урока № 46: Необходимо серьезно относиться к убеждениям и чувствам своих сотрудников.

2. Вывод урока № 47: Необходимо нанимать людей, которые постоянно учатся, людей, которые убеждены, что учение - это пожизненный процесс, будь то в школе, в конторе или дома. А также не забывать постоянно учиться самому.

3. Вывод урока № 48: Необходимо помнить, что даже самый авторитетный специалист может ошибиться в прогнозах. Поступайте как мудрый, старый еврей и не стесняйтесь обращаться за консультацией к другим специалистам. Будьте на чеку.

4. Вывод урока № 49: Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили.

5. Вывод урока № 50: Не отчитывайте сотрудника. Вместо этого запомните одну небольшую хитрость и посадите его физически в свое кресло и спросите его: " Что бы Вы теперь сказали, будь Вы на моем месте?"

6. Вывод урока № 51: Назначайте приемника самостоятельно. Не предоставляйте эту возможность уходящему лучшему сотруднику.

7. Вывод урока № 52: Чаще отправляйте сотрудников на конференции (и находите другие способы поощрения сотрудников), и тогда вы сможете реже давать им прибавку к жалованью.

8. Вывод урока № 53: Не зависимо каков Ваш бизнес, сделайте всех своих сотрудниками - торговыми агентами.

9. Вывод урока № 54: Внушайте окружающим чувство уверенности в себе и важность миссии, которую они выполняют.

Nota bene: "Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы можете делать это все лучше и лучше; единственное, что здесь требуется, - это продолжать учиться."

Nota bene: "Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили."

ЧТО Я БУДУ ДЕЛАТЬ?

1. Усвою Уроки № 46-54 и применю их в своей профессиональной адвокатской деятельности. Периодически буду открывать конспект и их перечитывать свежим взглядом.

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ: 1. "Когда люди меня спрашивают об этом, я отвечаю им: 350. "Вот это да!" - восклицают они. "Какова же численность вашего персонала?" - "Триста пятьдесят человек", - говорю я."

2. "Его приглашают в кабинет. Он стоит перед моим столом, Я обращаюсь к нему. "Джек, - говорю я, встав и мрачно на него уставившись, и показываю на свой стул, - пожалуйста, пройдите сюда и сядьте на этот стул". Он садится на мой стул. Я сажусь на стул, на котором должен был бы сидеть он. "Итак, Джек, что бы вы теперь сказали, будь вы на моем месте?"

3. "Это всего лишь примитивная попытка психоанализа, но я убежден, что, сознательно или подсознательно, в действительности ни один человек не желает, чтобы его преемник преуспел. Все они порекомендуют тех кандидатов, которые, вероятнее всего, потерпят неудачу и тем самым сделают их собственные достижения еще более замечательными."

С КЕМ ПОДЕЛЮСЬ? С супругой Мариной, с коллегами и друзьям




84
Юрий Иванов
Просто огонь! Книгу в копилку. Примеры и способы уже на заметке из конспекта. Большое спасибо Денис. Успехов в бизнесе!

Комментарии участников

Юрий, спасибо! Рекомендую книгу. Успехов на проекте!

Комментарии гостей