Наталия Трегубова

20
место
46
баллов
53
просмотров
0
шеров

Ушла из бухгалтеров в продажники. Осваиваю новую профессию, так что это и интересы, и хобби. Характер? Нордический))
Дата рождения
18-09-1977
Семейное положение
Замужем
Город
Москва
Почта
yaho99@mail.ru
Мобильный
+79262692154

11 постов по 1 книге

Создание инсайта

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Генерирование инсайтов состоит из 4-х этапов, главная задача которых включить ассоциативное мышление: 1. Постановка вопроса "почему?", "почему нет?", "а что если?", проверяя на прочность сложившуюся ситуацию. Ответы на эти вопросы дают разные, зачастую нестандартные варианты развития событий.2. Наблюдение за окружающей средой - в первую очередь за клиентами, продуктом/ услугой, рабочими...

2

20 часов назад

Инсайт - это круто!

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Глава 3.Первый шаг инновационного процесса - генерирование инсайтов по проблемам, требующим внимания и решения. "Скотт Кук из Intuit учит сот­рудни­ков «нас­лаждать­ся сюр­при­зами» и го­ворит, что «в Intuit мы учим лю­дей за­давать се­бе два воп­ро­са: «Что удив­ля­ет? Чем от­ли­ча­ет­ся от ва­ших ожи­даний?» Имен­но здесь на­чина­ет­ся нас­то­ящее уз­на­вание и ин­но­ваторс­тво»" В генерировании...

1

день назад

Ключевые задачи лидера (продолжение)

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

3. Лидер должен формировать широкие и глубокие навыки, сам владеть навыками инноватора, и научить им свою команду. Идея внедрения инноваций должна быть встроена в структуру компании, а не выделена в отдельное подразделение... "Чем глуб­же в ва­шей ком­па­нии по­нима­ние и приз­на­ние то­го, что ин­но­вации тре­бу­ют но­вых уп­равлен­ческих инс­тру­мен­тов, тем про­ще бу­дет...

1

2 дня назад

Ключевые задачи лидера

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

1. Руководитель должен быть главным экспериментатором, делегировав функцию принятия управленческих решений команде. Видимо, не последней была идея: "одна голова - хорошо, а две - лучше" (мозговой штурм)) И в этом аспекте на передний план выходят не столько умение анализировать и планировать, а такие личные качества лидера, как умение ставить цель...

2

3 дня назад

"ЗАЧЕМ" (большая идея) и "КАК" (инструменты)

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Читаем главу 2.Важно понимать, что "Неопределенность - источник творчества, инноваций и нового роста!". К сожалению, хороший управленец/менеджер может быть плохим инноватором... На примере основателя GM видно, что для запуска успешного проекта нужен инноватор. Когда проект внедрен и масштабирован, лучше работает классическая теория менеджмента (планирование, координация, рационализация и оптимизация). Но обязательно...

5

4 дня назад

Новый взгляд на стартап

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Мы привыкли к тому, что стартап - это как правило уже созданная или создающаяся компания, продвигающая что-то новое. Но то, что это может быть элементом уже действующей стабильной компанией - новинка (по-крайней мере для меня). Измерения стартапа:1. "каж­дый че­ловек (или ко­ман­да), соз­да­ющий но­вый про­дукт (ус­лу­гу, про­цесс или биз­нес) не­зави­симо от...

7

5 дней назад