Victor Palamarchuk

56
место
47
баллов
114
просмотров
0
шеров

Учусь каждый день
Дата рождения
15-12-1978
Город
Finland

Глава 2. Книга Действуй как лидер, думай как лидер

По книге - – Тотальная Читка

Пять шагов, которые помогут превратить свою работу в трамплин лидерства:

  • развивайте ситуационное чутье; это позволяет выбрать в огромном потоке информации то, что действительно важно
  • участвуйте в проектах, не входящих в область вашей специализации;
  • участвуйте в деятельности за пределами вашей компании;
  • предлагая что‑либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным;
  • сделайте свой рабочий график менее напряженным.

Как руководителю, занимающему менее высокий пост, развивать ситуационное чутье?

«Вы должны иметь представление о самых разных вещах, если занимаетесь бизнесом. Иначе вы просто ничего не поймете, когда позвонит парень из отдела поставок и заговорит с вами на языке поставщиков. Если вы будете беседовать с финансистом, он будет ожидать, что вы понимаете финансовую терминологию. Вы должны обладать определенной способностью к систематизации знаний, потому что на вас со всех сторон будут обрушиваться огромные объемы информации. Если вы не сможете быстро улавливать самую суть, вы окажетесь в полной растерянности, когда вас неожиданно вызовет к себе начальник и задаст какой‑нибудь неожиданный вопрос».

«Нельзя все время ждать и просто реагировать. Иногда я сам иду к своему боссу и говорю: «Вы понимаете это, это и вот это?» Он отвечает: «Откуда вы об этом узнали?» Я отвечаю: «Я изучал этот отчет и вон тот, думал о нашем последнем разговоре и вот теперь делюсь с вами своими наработками». Нужно уметь управлять информацией. Я стараюсь систематизировать свои знания, а когда мой босс зовет меня и говорит: «Мне нужны данные по такому‑то вопросу», у меня появляется шанс превратить свои знания в нечто полезное».

А как участвовать в сторонних проектах и за пределами компании?

Найти проект, который позволит расширить свое видение ситуации и развить способность действовать в более широкой перспективе. Работа в межфункциональном проекте учит оказывать влияние, не задействуя при этом своих полномочий. Деятельность, выходящая за рамки основной работы, может способствовать карьерному росту, Никакие размышления о своих сильных сторонах и предпочтениях не дают того «восприятия извне», которое получаешь благодаря деловым и дружеским отношениям образовавшихся в межфункциональном проекте.

Планировать свое время так, чтобы уделять достаточно внимания делам, не относящимся к основной работе.

И как найти новые возможности?

Например, участвуя в отраслевых конференциях или иных профессиональных мероприятиях, где собираются люди из различных компаний и с разным положением в обществе.Выступать или вести блог на темы, о которых что‑то знаешь или хочешь узнать. А если не удается найти ничего подходящего, создать то, что нужно, самому. Например, проводить встречи для всех, кто интересуется маркетингом. Подобная деятельность способствует поиску новых возможностей, привлекает к тебе внимание людей, которые впоследствии могут помочь тебе с получением нового назначения или участием в проекте, а также, побуждает избавляться от обязанностей и задач, которые отнимают много времени, но не являются важными для тебя.

Каким способом донести свою идею до остальных? - через интересную историю, не путем перечисления фактов и цифр. Когда мы хотим, чтобы остальные поверили в то, во что верим мы, и стали действовать соответствующим образом, хорошая история никогда не будет лишней.

Прежде всего вам следует обращать внимание на хороших рассказчиков.

Не умеешь рассказывать истории запишись на семинар, где учат выступать перед аудиторией. Когда ваши навыки рассказчика улучшатся, не упускайте возможностей выступить на каком‑либо мероприятии в компании, где вы работаете.

Как сделать свой рабочий график менее напряженным? Не занимать себя лишь повседневными рабочими обязанностями, которые поглощают все время, а узнать нужную информацию, упомянуть о каких‑то важных вещах, развить деловые отношения. Именно из подобной, на первый взгляд бессистемной, работы и состоял день наиболее успешных менеджеров (а вовсе не из составления отчетов или проведения презентаций).

У самых успешных менеджеров график достаточно свободный, в нем много не расписанного заранее времени, в то время как у менее успешных менеджеров график буквально забит встречами, собраниями, презентациями и прочими подобными вещами.

Когда вы перегружены делами, трудно даже спросить себя: «А сосредотачиваю ли я усилия на нужных вещах?» Именно тогда, когда мы перегружены работой, нам и требуется свободное время, которое можно было бы использовать для непредвиденных дел, не входящих в повседневные рабочие обязанности.

41
Pavel Brazhnikov
Хороший конспект. Суть передана очень точно.
Мария Григоренко
Ответ развернут, выделены основные моменты и тезисы, представлены советы и рекомендации о том, как сделать себя наиболее продуктивным.

Комментарии участников

Комментарии гостей