Victor Palamarchuk

56
место
47
баллов
114
просмотров
0
шеров

Учусь каждый день
Дата рождения
15-12-1978
Город
Finland

Глава 3. Книга Действуй как лидер, думай как лидер

По книге Ицхак Пинтосевич – Действуй! 10 заповедей Успеха

Стратегическое преимущество твоей сети и, следовательно, степень, в которой она может помочь тебе перейти к более значительной лидерской роли, зависит от трех свойств:

  • ширины: сильные связи с рядом разнообразных деловых контактов;
  • коннективности: способность связывать людей и группы, между которыми в противном случае связь не установилась бы;
  • динамизма: динамичный набор широких связей, которые развиваются по мере вашего развития.

Преимущество, обеспечиваемое сетью, равно: Ш + К + Д

Ширина: насколько разнообразна твоя сеть?

В современном мире построение более прочных внешних сетей, с помощью которых можно будет узнавать о новейших трендах, является неотъемлемой частью работы лидера. Мы все не используем свои связи в полной мере. Сети, которые мы создаем, сконцентрированы главным образом вокруг нашей функциональной или географической группы и не дают нам возможности получать информацию от коллег из других функциональных групп или подразделений. Более того, мы в основном полагаемся на своих коллег в компании, где работаем, не учитывая, сколь значительна скорость перемен за ее пределами, а у некоторых менеджеров вообще нет источников «восприятия извне» – то есть ни одного делового контакта за пределами их подразделения, компании и области специализации. Поэтому крайне важна среда, в которой появляются на свет и реализуются по‑настоящему мощные идеи, как правило, это результат сотрудничества специалистов из разных организаций, а не коллег из одного университета или исследовательского центра. Кроме того, состав самых успешных команд периодически меняется. Они не работают постоянно с одними и теми же людьми и привлекают к сотрудничеству как новичков, так и опытных специалистов, работавших ранее в одиночку.

Что я сделаю

Проверю разнообразие своей сети (достаточно ли в ней внешних контактов, полноценно ли в ней представлены люди, занимающие разные уровни в иерархии и выполняющие различные функции).

Насколько коннективна твоя сеть?

Чем плотнее люди твоей сети контактируют между собой, тем хуже.

Плотность равная 100 процентам говорит об ее инбредности (синоним инцеста). Так на работе, окружая себя людьми, похожими на нас, с которыми мы работали раньше, мы превращаем свою сеть в так называемую эхо‑камеру (инбредную). В ней не циркулирует никакая новая информация, потому что все получают сведения из одних и тех же источников. Таким образом, в группе возникает консенсус, и через некоторое время все ее члены начинают думать и действовать одинаково.

Чем ниже плотность сети, тем менее она инбредна. Эффективная плотность равна 40-50 процентам. Самыми успешными становятся идеи тех менеджеров, у которых есть контакты за пределами своих рабочих групп.

Что я сделаю

Рассчитаю плотность своей сети

продолжение главы 3 следует

45
Иван
Супер!
Илья Корнилов
Нормально

Комментарии участников

Комментарии гостей