Юрий Иванов

7
место
103
баллов
320
просмотров
0
шеров

Здоров, богат и молод
Дата рождения
08-09-1986
Город
Москва
Почта
dovolen86@mail.ru
Skype
yuristenergo
Сайт
mebel-bon.ru

Когда роль лидера заставляет нас чувствовать себя притворщиком

По книге - – Тотальная Читка

Гл. 4 Творческий подход к себе.
Часть 3.
Когда роль лидера заставляет нас чувствовать себя притворщиком

Вчера пытался читать эту главу, но ничего не понимал. Оперативная память перегружена была предыдущими днями читки и перемен.
Сегодня стало полегче и данная глава сегодня оказалась одной из самой познавательной на данный момент.

Что я понял.

Существуют три типичные ситуации - ловушки аутентичности. Непринятие роли лидерства.

  1. Дистанция с подчиненными. Либо слишком короктая, либо слишком далекая.
  2. Вдохновление своим примером воспринимается как манипуляция людьми.
  3. Когда негативная обратная связь о себе оправдывается оборотной стороной успешных качеств.

Соответственно трудности , которые заставляюь чувствовать меня не естественным (не самим собой, быть не в гармонии с собой)

  1. Осуществление контроля
  2. Продвижение своих идей и себя
  3. Восприятие негативных отзывов.

Решения:

  1. Процитирую:
    Необходимо искать золотую середину между авторитарностью и доступностью, то есть готовностью лично заниматься любой мелочью психолог из Стенфорда Дебора Грюнфелд
    При проявлении выборочной доступности руководитель, подчеркивает вклад таких людей в общее дело, управляя ими.
  2. Увлекать красивыми словами и не воспринимать это эгоистично, как манипуляция в достижении своих целей
    Когда вы действуете в интересах своей организации, речь идет уже не о вашем эго или карьере, а о коллекттивном успехе всей команды....
    Наиболее серьезные трудности при развитии сети деловых контактов возникают у нас тогда, когда мы не уверены в том, что успех нашей личной карьеры принесет пользу компании - вот почему мы считаем, что дествуем эгоистично
  3. Разбивая вдребезги розовые очки.
    Известен печальный факт - разница между тем, как мы видим себя сами, и тем, как нас воспринимают окружающие
    Мы переоцениваем свои победы и достоинства, и оправыдваем свои недостатки. Но психология людей такого, что негатив мы помним лучше и дольше.
    Никто не занимается систематическим подсчетами хорошего и плохого поведения и не вычисляет средний результат - мы просто запоминаем то, что нам не нравится в других, и относимся к этим людям соответствующим образом.

    Даже признавая свои слабости, мы часто считаем их побочным эффектом своих сильных сторон, необходимых для успеха


    Он не понимает, что добивается успеха вопреки своему поведению, а не (как он считал) благодаря ему

Также узнал новый термин:

Эвфеми́зм (греч. ἐυφήμη — «благоречие») — нейтральное по смыслу и эмоциональной «нагрузке» слово или описательное выражение, обычно используемое в текстах и публичных высказываниях для замены других, считающихся неприличными или неуместными, слов и выражений.

Способ опрадывания себя - называть проблему другими неболезненными словами. Вот это эвфемизм

Что я для себя вынес:

  1. Учиться вырабатывать золотую середину в отношениях с подчиненными и исполнителями.
  2. Воспринимать свои идеи как полезные для развития прежде всего кампании ( бизнесу, которому отдается все время и моя энергия) и вдохновлять всех участников. Иначе к чему это все тогда.
  3. И благодарить партнеров за обратную связь. Кто если не они?))

Всем ясности ума и свободной оперативки для полезной инфы.

101
Александр Резниченко
Сложновато воспринимать. Логика скачет.

Комментарии участников

Комментарии гостей