Olga Yusenko

1
место
0
баллов
0
просмотров

шеров

энергичная и позитивная личноcть
Дата рождения
12-09-1989
Город
Россия

У твоего стола есть колеса. Твоя работа — понять, где ты найдешь наибольшую ценность для покупателя. Туда и двигайся /Гейб Ньюэлл/

По книге Клейтон Кристенсен, Джефф Даер, Натан Ферр – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Каковы же были принципы научного менеджмента Тейлора?

Эти принципы: специализация задач, стандартизация работы, подотчетность, разделение труда — быстро распространились в индустрии США.

Они отлично подходят для выполнения задачи по удержанию клиента, но плохо работают, если работа заключается в создании клиента

Первое и самое важное — руководитель должен стать главным экспериментатором, а не главным, принимающим решения.

Вторая роль — поставить большую задачу: не только вдохновлять других по возможности делать это, но и настаивать на освобождении организации от принципов научного менеджмента Тейлора.

В-третьих, лидер должен формировать широкие и глубокие навыки владения методом инноватора — это необходимо, чтобы убедиться, что организация в состоянии создавать инсайты, находить проблемы, которые требуют решения, быстро генерировать прототипы решений.

Четвертая роль лидера — устранить барьеры, мешающие переменам, и наладить систему, упрощающую быстрые эксперименты для проверки гипо- тез команды и разрешения неопределенности на каждом шагу.

Метод инноватора дает возможность эффективно принимать решения по поводу будущего, но прежде стоит определить для себя свою новую роль.

Чем же отличаются главные экспериментаторы от принимающих решения менеджеров?

Они сосредоточены на трех вещах:

— формулировании допущений наудачу со своими командами;

— быстрой проверке допущений с помощью экспериментов (в основном с участием покупателей);

— предоставлении возможности принимать решения, используя данные, в основном полученные от покупателей.

Хорошо бы как можно скорее провести эксперимент, чтобы проверить эту идею. /Скот Кук/

Так что ключевой шаг к превращению в отличного инновационного менеджера — изменить процедуру принятия решений, то есть начать с себя.

Вам не обязательно быть Стивом Джобсом, чтобы понимать свои возможности, но вы обязательно должны уметь ставить перед своей командой большие задачи.

Необходимо создать лабораторию или группу оперативного реагирования, которая применяет метод инноватора к новым идеям.



70
Анастасия Логинова
Здорово! Хороший краткий пересказ по сути. Успехов Вам!

Комментарии участников

Комментарии гостей